La cause d’échec n°1 d'une nouvelle fonctionnalité 😑 Une cause trèeees répandue. Les roadmaps. 😈 Elles sont très utilisées pour plein de raisons… 1️⃣ une vue de ce que chaque équipe construit, c’est bien pratique. 2️⃣ on se projète avec ce qui sera fait ensuite. 3️⃣ on peut voir si on est en retard. 4️⃣ ça permet de communiquer avec le management, les clients et le reste de l'entreprise. Mais le problème c’est qu’une roadmap étouffe les tentatives de Discovery 💔 Elles se concentrent sur la construction de fonctionnalités vs les résultats que l’on souhaite atteindre ❌ Heureusement, aujourd’hui beaucoup d’équipes en sont conscientes 😇 Malheureusement, on voit parfois des tentatives de concilier des roadmaps avec des OKR ❌ (Impossible, les OKR sont une alternative aux roadmaps!) Alors pour les PM qui se voient imposer des roadmaps de fonctionnalités à dérouler… (déjà, courage! 💪) Une petite liste de questions à poser pour vous en sortir : → Qui est le client cible ? → Quel indicateur business on aimerait bouger ? → Pourquoi on pense que cette initiative va permettre de bouger cet indicateur ?
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