Continuous Discovery Habits. 👉 J’ai lu le livre de Teresa Torres. Mon verdict ⤵️ Ce que j’ai adoré : 1️⃣ Le chapitre sur les métriques Pour moi la meilleure réflexion sur le sujet dans la littérature produit Une théorisation claire de la différence entre : - les résultats business (à l’échelle de l’entreprise) - les résultats produit (à l’échelle de l’équipe produit et tech) - les métriques d’usage (à l’échelle des features) 2️⃣ Les conseils sur les entretiens utilisateur Meilleurs que d’autres livres dont c’est pourtant la spécialité 3️⃣ La place centrale accordée aux stakeholders Le product management n’est pas une activité solitaire ! 4️⃣ Tester des hypothèses plutôt que des solutions Malin et facile 5️⃣ L’ambition de décrire la Discovery concrètement Un excellent complément à Inspired de Marty Cagan 6️⃣ Le concept d’Opportunity-Solution Tree Surpuissant, illustre toute sa philosophie, sensé résoudre tous vos problèmes : - Aligner les équipes - Aligner utilisateur et business - Servir de base de connaissance partagée pour l’équipe - Remplacer votre roadmap - Délivrer de la valeur en continu et non par à-coups - Prioriser les problèmes plutôt que les solutions Et les points négatifs… ❌ Le concept d’Opportunity-Solution Tree 😅 → Trop difficile à maîtriser en pratique Malgré les nombreux conseils du livre, j’avais encore une foule de questions sur comment utiliser le système Torres reconnaît elle-même la difficulté d'expliquer son framework ‘you’ll know it when you see it’ → Pas adapté à des projets d’ampleur type grosse refacto On voit que le concept a été pensé à la base pour des produits déjà matures à peaufiner par petites touches → Ambition de remplacer une roadmap peu crédible Je comprends la volonté mais - désolé Teresa - j’aurais du mal à recommander ça Bref, pas vraiment l’outil mainstream que les PM attendaient
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