Ce livre est un vaccin.
Pour Phil Rosenzweig, copier la « culture » des gagnants n’a que peu de sens, si on oublie tous ceux qui ont échoué en adoptant la même démarche
Storytime ⤵️
Un groupe s’engueule, débat fort.
🟢 Résultat au top ?
→ "On était francs, honnêtes. Super process."
🔴 Résultat nul ?
→ "On était dysfonctionnels. Trop de conflits."
Même scène, autre ambiance :
Un groupe calme, respectueux.
🟢 Résultat au top ?
→ "On se respectait. Bonne dynamique."
🔴 Résultat nul ?
→ "Trop polis. Pas assez francs."
👀 Le comportement ne change pas.
C’est le résultat qui change l’interprétation.
Car le lien entre efforts et résultats est fragile.
Des mauvais résultats ne signifient pas toujours que les responsables ont fait des erreurs,
et des bons résultats ne signifient pas toujours qu'ils ont agi brillamment
The Halo Effect nous dit qu’il faut développer un scepticisme raisonné face aux belles histoires d’entreprises Ce que j’ai aimé dans le livre: 1️⃣ Une véritable démystification des « success stories »
Un discours à contre courant des témoignages des super-héros de l’entreprenariat
Beaucoup de facteurs externes ont de l’impact : le marché, la compétition ou le hasard 2️⃣ Le rôle de la chance est bien mis en avant
La différence entre un visionnaire brillant et un joueur imprudent ?
Elle est déterminée après coup, selon les résultats obtenus 3️⃣ Un guide pour déjouer les pièges des études de cas
Impossible désormais de lire un énième « Good to Great » sans prendre du recul. Le livre apprend à se poser les bonnes questions : quelles sont les vraies données ? Y a-t-il une vraie corrélation, ou juste une rationalisation après coup ?
Fun fact : La performance financière, influence davantage la satisfaction des employés que l’inverse (faire partie d'une équipe gagnante est un facteur très important pour la satisfaction des employés)
Mais tout n’est pas parfait :
❌ La thèse (pertinente) du livre aurait pu tenir dans un billet de blog
Y’avait il besoin d’en faire un livre?
❌ Assez peu de solutions concrètes
Déconstruire les mauvais raisonnements, c’est très utile. Mais au final, je reste un peu sur ma faim : peu d’outils pour vraiment mesurer la performance de façon rigoureuse. ❌ Un plaidoyer plutôt qu’un manuel scientifique On sent que le but est de sensibiliser, pas de proposer une méthode chiffrée ou reproductible. Ceux qui cherchent un guide statistique ou expérimental devront aller plus loin. 📌 À recommander à ceux qui lisent beaucoup de business books
(Une synthèse comme ce post suffira aux autres 😉)
Carrousel : Critique Halo Effect